正月初七一早，海獅機(jī)械緊鑼密鼓的召開2022年全國辦事處工作部署會議，開好新春第一會，打響新征程的“發(fā)令槍”。
會上，海獅機(jī)械總經(jīng)理鄔士新就2021年全國43個(gè)辦事處的整體工作情況進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)。
常務(wù)副總張建豐就2022年?duì)I銷中心工作規(guī)劃進(jìn)行闡述。
隨后，海獅機(jī)械董事長陳宏對新一年的公司整體戰(zhàn)略及辦事處工作進(jìn)行了部署。他指出：
1、要時(shí)刻保持危機(jī)意識。新冠肺炎疫情讓洗衣行業(yè)遭受到了重創(chuàng)，市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境低迷，這就要求海獅全體人員要時(shí)刻保持危機(jī)意識，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，來應(yīng)對市場帶來的各種變化。
2、要搶抓市場新機(jī)遇。疫情終究會過去，疫情過后的爆發(fā)式消費(fèi)，將會給海獅帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要求全體人員要苦練內(nèi)功，精細(xì)化管理，在智改數(shù)轉(zhuǎn)上發(fā)奮圖強(qiáng)，強(qiáng)化全國43個(gè)辦事處的便攜服務(wù)獨(dú)特優(yōu)勢，以服務(wù)促銷售，鞏固海獅在行業(yè)的領(lǐng)先地位。
3、要樹信心、立目標(biāo)。2022年，海獅在銷售額、生產(chǎn)降本、產(chǎn)品質(zhì)量、新品開發(fā)、搭建人力資源體系提出了系統(tǒng)性的新要求，并制定了科學(xué)合理的薪酬與績效管理體系，同時(shí)也要求辦事處根據(jù)目標(biāo)分解指標(biāo)，制定科學(xué)合理的實(shí)施方案，共同完成2022年的整體經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
辦事處、售后人員集中培訓(xùn)現(xiàn)場
初七至初九，辦事處成員分別就營銷管理及技術(shù)提升等方面集中開展了培訓(xùn)。
調(diào)整狀態(tài)繼續(xù)出發(fā)
正月初十，隨著一陣響亮的爆竹聲，全國43個(gè)辦事處踏上了神州大地，揚(yáng)帆起航，開啟奮斗新征程。
